キャッシングについて思うこと

あくまでひとつのスーパーで、ひとりの店員なのだ。 必要ならば売り場を超えて、顧客のためにサービスを提供しなければならないはずである。
企業における仕事とは価値の連鎖、つまりバリューチェーンである。 1つひとつの仕事が分断して存在するわけではなく、つながってこそ価値が生まれる。
仕事をつなげるものは、働く人と人との関係性なのである。 特に接客販売の職場は、企業の利益を生み出す重要な場であり、何より和が要求される。
そこで和を作り出す企業こそが、まさに顧客に支持される価値を創出できる企業なのだろう。 日本の流通業、特にスーパーマーケットは全国各地に行き渡っており、他社と事業戦略で差別化を図るのは、だんだん難しくなってきている。
むしろ差別化のポイントは現場のあり方になるのではないだろうか。 ちょっとした助け合いの気持ちや、チームワークを重視するスーパーマーケットが、今後は勝ち残っていくのかもしれない。
日本から消えていく助け合いの精神やチームワーク、Ｍ合ではそんな精神を、新入社員研修を通じて、教え込もうとしている。 「もちろん新入社員に限らず、こういう研修は社員全員がすべきことなのかもしれません。
ですが、なぜ新入社員研修にこだわっているのかというと、会社を変えるなら、新入社員からだと思っているからです」組織を変えることは難しく、とてもパワーがかかることだ。 一度特定の考えに染まってしまうと、人はなかなか変われない。
これまでどおりにやろう、変化を拒もうという力が新入社員研修では車イスを用いたプログラムも用意されている自動的にはたらくのが、人間というものである。 まだ特定の色に染まっていない新入社員は、容易に変えることができる。
職場において周囲の人に刺激を与え、新たな気づきをもたらすのも新入社員の役割である。 会社を変えるには、新入社員を育てる努力を継続することが、時間はかかるものの最も効率的で着実な方法だといえる。

「和の力」を発揮させるためには組織的努力が不可欠日本の強みは「和の力」を発揮できるところだと述べてきたが、自然に出てくるものとは限らず、維持.強化するためには、ときには多大な努力を必要とするものだ。 Ｍ合は成長の過程において、若手社員の離職率が高まるという課題を抱えたそうだが、そういう企業は増えている。
特に近年、若手社員の早期離職は問題視されている。 人間関係が構築できていないほど、その傾向が強まるということも理解できる。
職場の人間関係、つまり和を保つ努力が大切だということだ。

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